自己造“血”动力电池产业的生“才”之道

2017-08-26 17:14:02 来源：厂商供稿浏览：次

伴随着近年来锂电业的飞速发展，锂电业涌入的资本数以千亿，动力电池企业更是如雨后春笋般出现在大家的视野之中。但由于我国锂电人才储备并不深厚，目前行业内动力电池人才出现了青黄不接，捉襟见肘的局面。一线的管理人才、技术人才缺乏，已经成为制约我国动力电池企业发展的一大瓶颈。

为了解决企业对人才的需求，多数企业在国内一线城市、甚至海外都设立了研发基地，和高校、科研机构签署培养协议。“远水解不了近渴”，企业高薪“挖人”已成业内常态。但“挖人”、“挖团队”、“买技术”的做法难以从根本上解决企业“用人难”的问题，还会使企业面临的人才风险成倍增加，这种“剜肉补疮”的做法对行业生态建设破坏极大。要根本上解决企业“贫血”问题，企业要学会“造血”。业内不乏成功的案例，我们来了解一下赢合科技和亿纬锂能的生“才”之道。赢合科技：企业办学为发展选贤举能赢合科技是国内新能源智能自动化设备提供商中的佼佼者，业内首创“整线模式”，MES定制技术水平领先，在锂电制造领域有着较高的行业影响力。2015年赢合科技上市以来业绩表现突出，锂电设备业务取得长足进步的同时，也为国产锂电设备技术水平的提高做出了很大的贡献。赢合科技取得成绩的原因是多方面的，其中重要的一点是赢合科技有着优良的技术人才基础，而这和赢合科技自己创办的企业“大学”分不开。当问及创立这样一所企业大学的初衷时，赢合科技人力资源总监、赢合大学常务副校长刘海宏表示，主要是因为当前很难匹配到符合企业发展需要的社会人才。锂电池技术路线繁多，生产技术迭代较快，工艺精密严格，对生产设备有着较高的技术要求，这也对锂电设备生产企业的制造技术、革新能力提出了更高的挑战。目前国内物联网、大数据、智能机械制造等方面的专业人才本身就很少，而能了解电池业、懂得锂电设备的人才就更加稀缺了。企业的快速发展需要大量有真才实学的人才做支撑，传统“老师带学生”、“师傅带徒弟”模式已经不再适用于今天的设备生产环境，这种情况下“赢合大学”LD（Learning Development）人才管理模式就发挥了自己的作用。赢合大学通过人才整合、系统培训、考核等手段，能够在较短时间内，为赢合科技“量身打造”出符合企业要求的技术人才。据刘海宏介绍，赢合科技的管理团队要定期到赢合大学中“充电”，而其最终的考核成绩会影响到管理人员的职业发展。赢合大学不仅可以强化企业的管理团队，还能将社会人才转化为适应行业发展的企业人才。管理人员、技术人员到某一岗位任职，都要查看其在企业大学内的考核档案，这样就能强化企业的人才竞争力，夯实企业的人才基础，对企业发展大有裨益。 “很多派到企业维护设备的赢合客服，最后做着做着成了赢合的客户了。”刘校长笑着说道，“这也说明从我们赢合大学走出去的人才还是受到业内广泛认可的。”当被问及这样会不会对企业的发展造成压力时，他回答道，再强大的企业也难以应对人才流失所带来的风险，但赢合大学强大的“造血”机制给了他充足的信心。亿纬锂能：创新人力管理技术工人广用大学生“为天下先” 亿纬锂能创立于2001年，是锂一次电池行业的“老兵”，随着近年来其在二次电池方面的不断开拓，行业影响力也逐渐扩大，成为动力锂电业内的“黑马”。究其原因，不论一次电池还是二次电池产品，优异的品质来源于其对产品质量的执着与坚持，而这种执着与坚持，却和企业的“人才观念”密不可分。 “企业制造能力的提升依靠技术专家是不够的，根本上要依靠技术工人，发挥工人阶级先锋队的作用。”亿纬锂能董事长刘金成这样和笔者说到。 “亿纬锂能的产线利用率很高，我们130ppm的产线当初设计产能15万支/天，现在可以做到满产15万支/天，最快时达到16万支/天，然而很多企业130ppm产线或者200ppm产线，只能达到13-14万支/天。这和你的技术工人团队是分不开的。”亿纬锂能事业部总经理宋志新对笔者说到。为了保证企业技术团队的稳定扎实，技术过硬，亿纬锂能围绕人才管理进行了一系列制度创新：一是采取“九级技师制度”，留住核心技术人才，为他们提供良好的学习、职业成长的工作环境。在亿纬锂能，“九级技师”的待遇相当于是一名高级工程师，享受的薪资待遇是非常优厚的。九级技师制度既能激发普通员工去深扎技术，钻研技术，也能为员工提供一个稳定钻研环境，消除员工因薪资待遇而带来的种种问题。二是实行“班长本科化”，即现场执行官（FEO）制度，保证企业未来向着更高的技术水平冲刺。亿纬锂能在产线上大量使用高学历本科人才，让他们充当现场执行官，充分发挥高学历人才的学力优势，保证企业活力，加强企业产品质量把控能力，为企业储备高水平人才打下基础。既能保证企业发展，也能保证企业活力；既要留住人，也能留对人。作为锂电“老兵”，亿纬锂能用多年积淀的企业智慧为行业人才管理制提供了新的思路，为动力电池行业的企业传承提供了优秀的参考案例。结语当年《天下无贼》中葛优说过：“21世纪人才最贵”。要提升中国锂电产业，乃至整个国内制造业的工业化水平，除了生产设备的“硬实力”外，人才的“软实力”同样重要，只有“刚柔兼施”，我国才能向“制造强国”的目标大跨步的迈进。

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责任编辑：中奥车网

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